George S. Yacoubian, Jr. begyndte adoptionsprocessen i Armenien i 2005. I løbet af foråret og sommeren gennemgik han hjemmestudier og forskellige niveauer af indenlandske regeringsgodkendelse. Mens han var i Armenien i sommeren 2005, så George Liliana for første gang. Han forelagde Lilianas adoptionssag til den armenske regering i efteråret 2005, modtog en foreløbig godkendelse i december 2005 og opnåede endelig adoptionsgodkendelse i marts 2006. Liliana Sara Yacoubian, inspirationen til SOARs arbejde, ankom til USA den 23. april, 2006.
OM OS
Oprettelse og ledelse
MISSION STATEMENT*
Society for Orphaned Armenian Relief (SOAR) yder humanitær nødhjælp til forældreløse armenske børn og voksne med handicap i hele verden. Ved at arbejde med et betroet netværk af medarbejdere i landet og en kadre af globale frivillige giver SOAR denne institutionaliserede befolkning de samme uddannelsesmæssige og sociale muligheder som deres ikke-institutionaliserede modparter, samtidig med at det letter familiebemyndigelse, afinstitutionalisering og genforening.
VISIONERKLÆRING
Gennem vores standhaftige humanitære nødhjælpsindsats stræber Society for Orphaned Armenian Relief (SOAR) efter at give forældreløse armeniere over hele verden ressourcer, der er grundlæggende for deres fysiske, følelsesmæssige og intellektuelle udvikling. Med tiden sigter vi mod at give denne underprivilegerede befolkning de nødvendige værktøjer til at blive dygtige, uddannede og selvforsørgende armeniere.
POLITISK PLAN*
Society for Orphaned Armenian Relief (SOAR) blev dannet i 2005 som en velgørende organisation for at yde humanitær bistand til forældreløse armenske børn. I dag spænder vores arbejde over hele børnebeskyttelsesspektret, herunder hjælp til ikke-beboende dagcentre, der har til formål at forhindre institutionalisering til bistand til plejecentre, der giver trygge og nærende rammer for børn og voksne beboere med handicap, som ikke kan opdrages af biologisk familie. . Vores medarbejdere, direktion, administratorer og globale frivillige er forpligtet til at revidere vores virksomhedsstrategier, efterhånden som interne og eksterne miljøer ændrer sig. Selvom vores dedikation til effektivitet, finanspolitisk ansvarlighed og gennemsigtighed er indbegrebet af en organisatorisk tilgang, forbliver vi standhaftige i at yde optimal pleje, kærlighed og støtte til de mest sårbare armenske befolkninger rundt om i verden.
*Gælder for SOAR Amsterdam kapitel
